产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才干恩恩爱爱,有用作业

产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才干恩恩爱爱,有用作业

不管在国外仍是国内,程序员和产品司理就像宿世的冤家,互相只需一见面,马上一触即发;只需是两方都在的会议,大标签20部分是在争持中草草完毕。

程序员常常悲叹:遇到一个懂技能的产品司理真是呀呀呸的不简略啊!

产品司理常常吐槽:这么简略的功用为什么要这么长期?这样的轱辘话最能让99%程序员动火,不吵起来才怪。

那么终究产品司理是否真的需求懂技能,有技能布景呢?自从产品司理诞生以来,就有两个争执不下产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业的观念。

观念1:产品司理需求技能布景

具有这种观念的人中心理由是有技能布景的产品司理能够与软件工程师树立更结实的作业联系。假如产品司理说的是与工程师相同的言语,则相标签17互之间的了解和尊重更简略培育。

相同,知道怎么编码的产品司理能够更好地了解整个团队的才能和局限性,而且能够更好地计划需求,而不会导致团队的未充沛运用或过度运用。

这看上去很有道标签20理,由于假如PM不了解需求,那么将损害终究产品的质量。

观念2:产品司理不需求技能布景

这个思想门户中的许多人以为,PM不需求技能布景,由于他们的作业是为终究用户供给最好的产品,而不必忧虑其完结方法。

用灵敏和精益的项目办理方法,操控和办理产品施行的每一个节点和里程碑,这些才是产品司理的中心作业,而懂技能仅仅一些旁枝末节,并非中心技能。


产品司理的人物方位决议你产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业要懂得更多

其实关于产品司理来说,懂不明白技能并不是要害中心的要素;不明白标签10技能,相同能够成为优异的产品司理;

可是这绝不意味着你能够放手不管,只知道一味的去操控时刻和进展;而疏忽了技能层面的东西;

不明白技能不是产品司理盲管技能标签17团队的理由,终究产品是技能团队完结的,产品司理要与技能团队亲近的协作,而不是上下的办理联系。

因而产品司理需求对架构,技能和团队速度有必定的了解,即便您没有技能布景,您依然能够做许多作业来“获取技能”并树立对团队成员的尊重。

尊重是两边的,你尊重团队,产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业团队也会尊重你。就不会有那么多的不合。标签11

没标签1有技能布景的产品司理该怎么做?

当然,假如你没有技能布景,仍是有一些方法和办法来到达有用产品办理的意图。

作为产品司理,您是否做到了一下几点?

  • 团队的每个成员完结一项功用估量将花费多长期?你是否和每个技能人员进行了恰当的对话交流?以了解需求他们每个人的作业才能?
  • 你是否盯梢产品流程以了解根本产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业的用户问题(需求不明确是吵架的重要因素)。
  • 你是否和技能人员深度了解,或许呈现的任何技能问题的潜标签14在标签10处理产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业计划背面的逻辑?你是否去找他们虚怀若谷了?
  • 你是否会用逻辑性的思想来描绘你的用户需求呢?也便是咱们常用的需求用例图,就像下图描绘的这样?

  • 了解你的团队成员,树立个人档案

跟着您与开发/规划团队的协作时刻越来越长,你的作业日历里边是否有了以下的团队材料:谁作业很快标签19,谁没有作业,标签17谁往往高估了自己的时刻表,谁快速编写代码但由于频频的过错而需求进行额定的代码检查等...

不明白标签1技能不是产品司理的错,但你不对他们进行团队和个人的办理,那便是你的错了。

在任何项意图开端,您都应该一直尽力与任何直接团队成员进行交流,以了解他们的主意。

  • 了解技能问题背面的逻辑
  • 任何一个技能问题,其背面的逻辑不是那么杂乱,又不是标签11让你自己确诊和施行切当的处理计划,因而,坚持参加技能人员的每一次评论会,而不是一听不明白就托言走开。

    记住,作为一名PM,你需求对产品办理进程中任何发作的或许潜在的问题进行分类,终究你是产品司理,你要学会整理每个问题背面的逻辑,然后和团队一同测验找出处理计划。

    不要让您的开发团队对您有下图的这种感觉。

    当呈现问题的时分,需求你去处理;

    任何时分,都不要说“我不知道”,而是去从逻辑上去辨认问题和或许的处理方法,协助技能团队处理周边的问题,你给他们处理了问题并节省了时刻,就会赢得他们的尊重。

  • 培育你自己的技能好奇心
  • 在进行任何正标签1在进行的项目时,您应该争夺腾出时刻与工程师评论施行细节,以便环绕或许呈现的取舍或未曾想到的状况进行评论。

    向您的开发团标签11队学习尽或许多的常识!

    在这里,我强烈建议产品司理必定要懂SQL数据库技能,其他你能够不明白,这个你必定要懂;

    学习SQL,能帮你弄清楚产品数据的存储方位,并了解产品日志结构。这样,假如您需求提取一些数据点来运转自己的剖析,则能够简略地运用SQL指令自己查询和提取数据,而不会糟蹋技能人员的时刻。

    事实上,产品司理终究是否应该懂技能,没有一个正产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业确的答案。这在很大程度上取决于公司,产品和团队,每个公司针对产品要求的产品司理和程序员为啥老吵架?这样做才华恩恩爱爱,有用作业都不相同。

    最重要的关键是,作为一名PM,您的作业便是为您的用户供给最佳的终究产品。不管是需求您更多地参加开发进程仍是要更多地参加对客户行为的深化了解,都必须交给产品,而且产品要对你的用户有充沛的吸引力。

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